Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
PiotrBielecki
testykompetencjirozumianychjakocechycharakterystycznejednostki,pozwa-
lającenaskutecznewykonywaniezadańwdanejorganizacji.Wterminiecompe-
tency,użytymporazpierwszywłaśnieprzezMcClellanda,istotnyjestkontekst
sytuacyjny,amianowicieodniesieniedozachowańkonkretnychosóbwich
miejscupracy.Inaczejmówiąc,napodkreśleniezasługujeaspektbehawioralny
analizowanegopojęciaopisującegoprzymiotyjednostki.
Ważnymimpulsemożywiającymdyskusjęteoretykówipraktykówzarzą-
dzaniawokółkoncepcjikompetencjikadrwykwalifikowanych,wtymabsol-
wentówuczelni,byłapublikacja(1990)głośnegoartykułuC.K.Prahalada
iG.Hamela,poświęconegopodstawowymkompetencjomorganizacjigospodar-
czej
3.Pionierskaliteraturaprzedmiotuzzakresuzarządzaniakompetencjami
pracownikówobejmujewpierwszejkolejnościdwieprace:R.E.Boyatzisa
(1982)orazL.M.SpenceraiS.M.Spencera(1993),wywierającedużywpływna
obiegmyśliorganizatorskiejiaktywnośćpublikacyjnąwostatnichdwóchdeka-
dach
4.Pojawieniesiękrajowejliteraturyprzedmiotu,obejmującejdośćznaczną
liczbępozycjizwartych,datowanejestprzedewszystkimnapierwsządekadę
XXIw.
5.Jejzakrestematycznypomijaniestetyzagadnieniakształtowania,po-
miaruiocenykompetencjinowopromowanychabsolwentówszkółwyższych.
Ponadto,piśmiennictwopolskiewniewystarczającymstopniuprezentujestan
badańnadoczekiwaniamipracodawcówwobeckompetencjiabsolwentów,atak-
żenadocenąjakościstudiówwyższychzpunktuwidzeniakompetencjiabsol-
wenckichcenionychprzezpracodawców.
Wartoodnotować,żelata90.przyniosłyrównocześnieznacząceprzewarto-
ściowaniewpostrzeganiuspołecznejmisjiiroliszkolnictwawyższego,zarówno
wperspektywieedukacjiwyższej,jakirynkupracy.Wobrazieszkółwyższych
zacząłdominowaćwizerunekuczelnijakodostawcówkapitałuintelektualnego
(kompetencji)dlagospodarkiopartejnawiedzy.Zmieniającejsiępozycjiiroli
szkółwyższychwświeciewspółczesnymtowarzyszyłyistotneprzemiany
3C.K.Prahalad,GHamel:TheCoreCompetenceoftheCorporation.„HarvardBusinessReview”
May-June1990.
4R.E.Boyatzis:TheCompetentManager:AModelforEffectivePerformance.JohnWiley&
Sons,NewYork1982;L.M.Spencer,S.M.Spencer:CompetenceatWork.JohnWiley&Sons,
NewYork1993.
5Zob.interaliaG.Filipowicz:Zarządzaniekompetencjamizawodowymi.PWE,Warszawa2004;
T.Oleksyn:Zarządzaniekompetencjami.Teoriaipraktyka.OficynaEkonomiczna,Kraków
2006;A.Rakowska:Kompetencjemenedżerskiekadrykierowniczejwewspółczesnychorgani-
zacjach.WydawnictwoUMCS,Lublin2007;P.Smółka:Kompetencjespołeczne.Metodypo-
miaruidoskonaleniaumiejętnościinterpersonalnych.WoltersKluwer,Kraków2008;Kompe-
tencjeasukceszarządzaniaorganizacją.Red.S.A.Witkowski,T.Listwan.Difin,Warszawa
2008;Kompetencjetransferowalne.Diagnoza.Kształtowanie.Zarządzanie.Red.S.Konarski,
D.Turek.OWSGH,Warszawa2010.