Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.Przedsiębiorczośćiprzedsiębiorcanastykuekonomiiipsychologii
19
tojakwspomnianowyżejumiejętnośćdostrzeżeniaiwykorzystania
okazji.Okazjeujawniająsięwnastępstwieniewłaściwejalokacjizaso-
bów,będącejnaturalnąkonsekwencjąfunkcjonowaniaprzedsiębiorców
wwarunkachbrakupełnejinformacjiiniepewności.Przemyślanedziałania
przedsiębiorcówoptymalizująowąalokacjęwkierunkuuzyskaniaczaso-
wejrównowagi.Cociekawe,przedsiębiorcawrozumieniuJ.A.Schumpe-
terapoprzezinnowacjezaburzarównowagę,costajesiępodstawązysku
(por.Zięba,2016).
Niecoinnejklasyfkacjidefnicjiprzedsiębiorczościiprzedsiębiorcydokonał
B.Piasecki(1997),wyróżniając:
1.Definicjeodnoszącesiędodziałańekonomicznychwgospodarce.
tonp.defnicjeF.Knighta,J.A.Schumpetera,atakżeR.Ronstadta.
R.Ronstadt(1987)jakofunkcjeprzedsiębiorczościwymienia:inicjowanie
jakiegośdziałania,kierowaniespołecznymiiekonomicznymimechanizma-
miwceluuzyskaniaefektuekonomicznego,ponoszenieryzykaiakcep-
tacjęniepewności.
2.Defnicjeodnoszącesiędocechprzedsiębiorcówjakoźródełprzedsię-
biorczości.Mogątobyćcechyocharakterzepsychologicznym(np.po-
trzebaosiągnięć,skłonnośćdoryzyka)lubsocjologicznym(środowisko-
we:rodzina,edukacja,przynależnośćdoklasczymniejszości).Defnicję
odwołującąsiędoprzedsiębiorczychatutówiichkombinacjisformułował
A.Gibb(za:Piasecki,1997),którywymieniłtakiecechyprzedsiębiorcy,
jak:przywództwo,wysokapotrzebaosiągnięć,elastyczność,kreatyw-
ność,wyobraźniaitp.Zaznaczałjednak,żeczynnikosobowościowynie
jestwystarczającydouzyskaniaefektuekonomicznego.Równieistotny
jestwpływokoliczności,któresprzyjająrozwojowipotencjałuprzedsię-
biorczego.
3.Defnicjeodnoszącesiędoprzedsiębiorczościjakosposobumenedżer-
skiegozachowania.Przykłademjestdefnicjawynikającazbehawiory-
stycznejteoriiprzedsiębiorczościH.H.StevensonaiD.E.Gumperta
(Stevenson,Gumpert,1985),któraokreślaprzedsiębiorczośćjakopogoń
zaokazjamiprzypominięciuzasobówaktualniekontrolowanych.Tenspo-
sóbdziałaniaujawniasięwewszelkichaktachzarządzania:formułowaniu
strategiifrmy,dostrzeganiuokazjiizaangażowaniuwnie,wykorzystywa-
niuzasobów,strategiizatrudniania,wynagradzaniaimotywowania.Zkolei
T.Piecuch(2010,40)zachowaniaprzedsiębiorczedefniujejako„aktyw-
nośćpodmiotu,którywykorzystującspecyfcznecechyswojejosobowości,
reagujenaokreślonewarunkiotoczeniazmieniajelubprzystosowuje
siędonich”.
J.W.Carlandiwsp.(1984)zewzględunaróżnorodnośćstrategiiprowadzenia
frmwyodrębnilidwiegrupy:(1)właścicielifrmtypusmallbusinessoraz(2)właści-
wychprzedsiębiorców.Przedsiębiorcymająinnowacyjnepodejściedobiznesu,wyka-
zująpotrzebęzmian,twórczegodziałaniaiposzukiwanianowychrozwiązań,atakże
silnedążeniedowłasnegorozwoju,uczeniasięidoskonaleniaumiejętności.Zależy
imnarozwojufrmy,pomnażaniuzyskówiutrzymaniuniezależności.Właścicielefrm