Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
J.B.:Nibyjesttoproste,alejakmamokazjęrozmawiaćzprzedsiębior-
cami,toonibardzosięwtymgubiąiniewiedzą,coodpowiedzieć,
jakichotopytam.Czasamitrafiajądomnie,wmoimodczuciu,tak
zwanikombinatorzy.Oczywiście,tojestmójfiltr,więczakładam,że
byćmożewcaletakniejest.Jakpytamich,czytojestzgodneztobą,
tooniodpowiadają,żetak,aleniesądokońcakonsekwentniwprak-
tyce.Pytamichwtedy,cosiętakiegowydarzy,jaktegoniezrobisz.
Przecieżświatsięnieskończy.Czasamizestrachuludziepodejmują
jakieśdziwne,niekonieczniezgodnezeswoimiwartościami,decyzje,
apóźniejjesttylkogorzej.Taktozwyklewygląda.Jednaktrzebapra-
cować,odkryćtewartościimiećnatyleodwagi,żebyjerealizować.
Wracającdofinansów,toznamysięjużchybaponaddziesięćlat,
aodkądsięznamy,towiem,żepracujeszzludźminadichfinansami
itrafiadociebiesporoosób,którezaczynająalbopróbującośzmienić,
aleniedokońcawiedzą,jaksobieztymporadzić.Pytanie,odczego
tynajczęściejzaczynaszpracęztakimiosobami?
K.P.:Generalniejasobieupodobałemtakienarzędziepodtytułem
ukoło”,którerównieżzostałoopisanewewspomnianejksiążce.Jak
pracujęzkimśnadstrategiąbiznesową,torobimykołobiznesu.Tam
określamykluczowerzeczy,którewydarzająsięwbiznesieipóźniej
badamy,jaktowyglądawprzypadkuposzczególnychprzedsiębiorców.
Nawetwzeszłymtygodniumiałemdwiepanienatakimwarsztacie.
Wtejchwiliprzeztydzieńdopracowałyswojąstrategię.Zatemtojest
kołobiznesu.Natomiastwmomencie,jeślizaczynamwogólepracę
zprzedsiębiorcąlubzjakąkolwiekosobą(zdarzasię,żetrafiajądomnie
menedżerowie,osobypracującenaetatach),tonajchętniejzaczynam
odkołarównowagi.Czykojarzysztonarzędzie?
J.B.:Bardzolubiętonarzędziaichętniedoniegowracam.Mamtoza-
planowanewdalszejczęścipytań,więcnapewnocięotodopytam.
Zatemmamykołobiznesuorazkołorównowagi,więcpytanie,wja-
kichmiejscachludziegeneralniepopełniająbłędy,zczymsobienie
radząwkwestifinansów?
22
Jakrozpocząćprocesgromadzeniakapitału
