Inżynieria oceny efektywności sieci dostaw

Ilona Jacyna-Gołda

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-20635-2

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

286

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Jacyna-Gołda, Ilona. Inżynieria oceny efektywności sieci dostaw. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2019, 286 s. ISBN 978-83-01-20635-2

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Jacyna-Gołda, I.

T1 Inżynieria oceny efektywności sieci dostaw

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2019

SN 978-83-01-20635-2

Bibliografia BibTex:

@Book{ 206950, author = "Jacyna-Gołda, Ilona", editor = "", title = "Inżynieria oceny efektywności sieci dostaw", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2019", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-20635-2" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Jacyna-Gołda, Ilona

ED -

TI - Inżynieria oceny efektywności sieci dostaw

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2019

SN - 978-83-01-20635-2

ER -

Netografia (standard APA):

Jacyna-Gołda, Ilona. Inżynieria oceny efektywności sieci dostaw [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2019 [dostęp: 14 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/inzynieria-oceny-efektywnosci-sieci-dostaw-ilona-jacyna-golda-206950.

dystrybucja, analiza systemowa, algorytm genetyczny, inżynieria systemów, zaopatrzenie, sieć dostaw, efektywność funkcjonowania sieci dostaw, wskaźniki efektywności, modele decyzyjne oceny efektywności, algorytm mrówkowy

Publikacja Inżynieria oceny efektywności sieci dostaw przedstawia zagadnienia inżynierii oceny efektywności sieci dostaw w ujęciu systemowym. Przedstawiono w niej istotę oraz zadania systemów zaopatrzenia i dystrybucji, omówiono inżynierię systemó...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-20635-2

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

286

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Streszczenie 10
Spis wybranych oznaczeń 12
Wstęp 18
1. Istota, funkcje i zadania systemów zaopatrzenia i dystrybucji 20
1.1. Wprowadzenie do systemów zaopatrzenia i dystrybucji21
1.2. Zadania sieci dostaw w sferze zaopatrzenia i dystrybucji29
1.2.1. Uwagi ogólne – uwarunkowania techniczno-organizacyjne realizacji zadań w sieciach dostaw29
1.2.2. Zadania realizowane w sferze zaopatrzenia35
1.2.3. Zadania realizowane w sferze dystrybucji39
1.3. Struktury systemów transportowo-magazynowych obsługi logistycznej przedsiębiorstwa41
1.4. Problemy decyzyjne funkcjonowania sieci dostaw w systemach zaopatrzenia i dystrybucji49
2. Wybrane zagadnienia inżynierii systemów zaopatrzenia i dystrybucji 52
2.1. Pojęcie inżynierii systemów w literaturze53
2.2. Właściwości elementów i ich wpływ na systematykę systemów56
2.3. Inżynieria systemów a trendy w rozwoju systemów zaopatrzenia i dystrybucji61
2.4. Analiza systemowa w inżynierii systemów ZiD64
3. Inżynieria a efektywność funkcjonowania systemów zaopatrzenia i dystrybucji 74
3.1. Pojęcie efektywności w kontekście inżynierii systemów75
3.2. Rodzaje efektywności systemów zaopatrzenia i dystrybucji79
3.3. Zasady ustalania miar i wskaźników pomiaru efektywności81
3.4. Wybrane wskaźniki efektywności sieci dostaw w sferze zaopatrzenia i dystrybucji85
4. Wybrane metody i narzędzia oceny efektywności funkcjonowania sieci dostaw w literaturze 106
4.1. Rodzaje metod oceny efektywności systemów107
4.2. Metody oceny efektywności ekonomiczno-finansowej110
4.3. Metody i algorytmy optymalizacji i możliwości ich zastosowania114
4.4. Metody i narzędzia usprawniania procesów w sieciach dostaw125
5. Uogólniony model decyzyjny oceny efektywności funkcjonowania sieci dostaw w sferze zaopatrzenia i dystrybucji 130
5.1. Identyfikacja elementów modelu131
5.2. Struktura sieci dostaw132
5.3. Parametryzacja elementów sieci dostaw137
5.3.1. Parametryzacja elementów punktowych sieci dostaw137
5.3.2. Parametryzacja elementów liniowych sieci dostaw139
5.3.3. Potencjał techniczny i zasoby ludzkie142
5.4. Zmienne decyzyjne modelu145
5.5. Warunki brzegowe realizacji zadań w sferze zaopatrzenia i dystrybucji149
5.6. Wskaźniki i kryteria oceny efektywności sieci dostaw w sferze zaopatrzenia i dystrybucji159
6. Wybrane modele decyzyjne oceny efektywności sieci dostaw w sferze zaopatrzenia i dystrybucji 168
6.1. Założenia ogólne – rodzaje modeli169
6.2. Model MPHP-1 oceny sieci dostaw w sferze zaopatrzenia o strukturze hierarchicznej – dostawy pośrednie170
6.3. Model MPHB-1 oceny sieci dostaw w sferze zaopatrzenia o strukturze hierarchicznej – dostawy bezpośrednie176
6.4. Model MPHP-2 oceny sieci dostaw w sferze dystrybucji o strukturze hierarchicznej – dostawy pośrednie182
6.5. Model MPHB-2 oceny sieci dostaw w sferze dystrybucji o strukturze hierarchicznej – dostawy bezpośrednie187
6.6. Model MPRD-1 oceny sieci dostaw w sferze zaopatrzenia z rozproszonymi dostawcami192
6.7. Model MPRD-2 oceny sieci dostaw w sferze dystrybucji z rozproszonymi odbiorcami196
7. Algorytmy wyznaczania efektywnych przepływów ładunków w sieciach dostaw 200
7.1. Założenia ogólne201
7.2. Algorytm genetyczny wyznaczający efektywne przepływy ładunków w sieciach hierarchicznych201
7.2.1. Założenia ogólne201
7.2.2. Opracowanie struktury chromosomu204
7.2.3. Opracowanie funkcji przystosowania209
7.2.4. Etapy reprodukcji chromosomu210
7.2.5. Określenie krzyżowania i mutacji chromosomów212
7.3. Algorytm mrówkowy wyznaczający efektywne przepływy ładunków w sieciach rozproszonych217
7.4. Oprogramowanie komputerowe wspomagające wyznaczanie przydziału pojazdów do zadań222
7.4.1. Dane dotyczące aplikacji komputerowej222
7.4.2. Funkcjonalności użytkowe programu225
8. Praktyczne przykłady zastosowania modeli oceny efektywności sieci dostaw w sferze zaopatrzenia i dystrybucji 226
8.1. Założenia ogólne227
8.2. Weryfikacja modelu MPHP-1 dla dostaw pośrednich w sferze zaopatrzenia228
8.2.1. Założenia ogólne228
8.2.2. Analiza wrażliwości dla modelu MPHP-1232
8.3. Weryfikacja modelu MPHB-1 dla dostaw bezpośrednich w sferze zaopatrzenia236
8.3.1. Założenia ogólne236
8.3.2. Analiza wrażliwości dla modelu MPHB-1237
8.4. Weryfikacja modelu MPHP-2 dla dostaw pośrednich w sferze dystrybucji241
8.4.1. Założenia ogólne241
8.4.2. Analiza wrażliwości dla modelu MPHP-2244
8.5. Weryfikacja modelu MPHB-2 dla dostaw bezpośrednich w sferze dystrybucji249
8.5.1. Założenia ogólne249
8.5.2. Analiza wrażliwości dla modelu MPHB-2250
8.6. Weryfikacja modelu MPRD-1 dla dostaw w sferze zaopatrzenia przy rozproszonych dostawcach255
8.6.1. Założenia ogólne255
8.6.2. Analiza wrażliwości dla modelu MPRD-1257
8.7. Weryfikacja modelu MPRD-2 dla dostaw w sferze dystrybucji przy rozproszonych odbiorcach260
8.7.1. Założenia ogólne260
8.7.2. Analiza wrażliwości dla modelu MPRD-2262
Podsumowanie 266
Bibliografia 268
Spis rysunków 280
Spis tabel282

Wstęp

Wwieluróżnychsytuacjach,wtymrównieżwczasiewyboruwariantukonﬁguracjisieci

dostawwsystemachzaopatrzeniaczydystrybucji,podejmowanajestdecyzja.Najczęś-

ciejosobapodejmującadecyzję,tj.decydent,możewybraćtylkotaką,którajestzgodna

zwarunkamibrzegowymiwynikającymizzasad,normlubograniczeń,np.ﬁnansowych.

Wwieluprzypadkachdecydentmożemiećdodyspozycjikilkanaściewariantówkonﬁ-

guracjisiecidostaw,spośródktórychmusiwybraćnajlepszy,uwzględniającróżneper-

spektywy.

Efektywnośćfunkcjonowaniasiecidostawdeterminowanajestskutecznościąjej

działania,atymsamymstopniemrealizacjicelów,tj.dostarczeniemzapotrzebowania

materiałowegowsferzezaopatrzeniaorazdostarczeniemwyrobówgotowychdoosta-

tecznychodbiorcówwsferzedystrybucji.Zakładasię,żeefektywnośćsiecidostawspro-

wadzasięprzedewszystkimdowłaściwegowykorzystaniaposiadanegopotencjałudo

osiągnięciacelów.Stopieńrealizacjizałożonychcelówtoefektysiecidostaw,natomiast

nakładytowielkośćzaangażowanychzasobówdlaspełnieniatychcelów[76,120].

Zakładasię,żeefektywnośćsiecidostawokreślajejocenęwwymiarzefunkcjonal-

nymiorganizacyjnymorazjestmiarąskutecznościjejdziałania.Większaefektywność

oznacza,żeprzyponiesieniuniższegokosztuzostanązrealizowanezadanialogistyczne

napoziomieniegorszym,niżzakładano,lubprzytychsamychkosztachzostanązre-

alizowanezadanialogistycznenawyższympoziomie.Inaczejmówiąc,przywiększej

efektywnościskutecznośćisprawnośćwykorzystywaniazasobówprzeznaczonychdo

realizacjizadańwdanejsiecidostawjestwyższa.Kształtowaneiprojektowanesieci

dostawróżniąsięwszczególności:

•zakresemzadań,wynikającychzzakresudziałańzwiązanychzdostarczeniem

zapotrzebowaniamateriałowegodoprocesuprodukcyjnegolubdostarczeniawy-

robówgotowychdoostatecznychodbiorców,

•branżą,dlaktórejprojektowanesąsiecidostaw,tj.specyﬁkąrynku,naktórym

funkcjonujedanasiećdostaw,

•nakładanymiwarunkamibrzegowymiwynikającymizograniczeńrealizacjiza-

dańiograniczeń,np.ﬁnansowychczytechnicznych,poszczególnychuczestni-

kówbiorącychudziałwwykonaniuzadań.

Ważnymaspektemocenyefektywnościsiecidostaw,niezależnieodbranżyczysfe-

ryfunkcjonowania,jestdostosowaniejejpotencjałudozadań.Wdobieinformatyzacji

częstodopotrzebanalizyiocenyefektywnościwróżnychobszarachprzedsiębiorstwa

Brak wyników

Inżynieria oceny efektywności sieci dostaw

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra