Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
RYSUNEK2.Źródławzrostugospodarczegowstarej(A)inowej(B)gospodarce
32
Źródło:D.Quah,TheWeightless…,op.cit.,pp.34–35.
Pokazanenarysunku2.współzależności,będącewynikiemwdrażania
iwykorzystywanianowoczesnychrozwiązańtechnologiczno-organizacyj-
nych,uwzględniającychcechygospodarkiwiedzy,przyczyniająsiędoredu-
kowaniadystansuoczekiwańmiędzyprzedsiębiorstwami(iproduktami)aich
klientami.Dochodzidonasileniabezpośrednichkontaktówpartnerówbizne-
sowych,zgodniezopisanąwpodrozdziale1.2.1filozofiądziałaniasieciwarto-
ści.Procesyteprowadząrównieżdotworzenianowychformwspółpracy,jak
np.koncepcjawirtualnegoklienta(virtualcustomer),koncepcjawirtualnego
łańcuchadostaw(virtualsupplychain),koncepcjawirtualnychklastrów(virtu-
alclusters),strategiealiansówkulturowych(culturealliances),koncepcjastra-
tegicznegoplanowaniawwarunkachniepewności(strategicplanningunder
uncertainty)czynp.koncepcjapersonalizacjiwartości(customervaluecre-
ation)orazzintegrowanychpakietówstrategicznychdladynamicznychorgani-
zacji(integratedportfoliostrategiesfordynamicorganizations).
28
28Zob.np.E.Dahan,J.R.Hauser,(2001),TheVirtualCustomer:Communication,Conceptualization,
andComputation,“MITPapers”,No.104,September,pp.1-3;A.Romano,G.Passiante,V.Elia,
(2001),Newsourcesofclusteringinthedigitaleconomy,“JournalofSmallBusinessandEnterprise
Development”,Vol.8,No.1,pp.19-27;J.Kidd,F.J.Richter,X.Li,(2003),Learningandtrustin
supplychainmanagement,“ManagementDecision”,Vol.41,No.7,pp.603-612;N.S.Koutsoukis,
B.Dominguez-Ballesteros,C.A.Lucas,G.Mitra,(2000),Aprototypedecisionsupportsystemfor
strategicplanningunderuncertainty,“InternationalJournalofPhysicalDistribution&Logistics
Management”,Vol.30,No.7/8,pp.640-660;T.M.Simatupang,A.C.Wright,R.Sridharan,
(2002),Theknowledgeofcoordinationforsupplychainintegration,“BusinessProcessManage-
mentJournal”,Vol.8,No.3,pp.289-308orazF.Becker,(2000),Integratedportfoliostrategiesfor
dynamicorganizations,“Facilities”,Vol.18,No.10/11/12,pp.411-420.
