Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Teoretycznepodstawyrozwojulokalnegoiregionalnego
21
łych.Takiemożliwościdajądobrzerozwinięte,zewnętrzneusługilogistyczne.Jedno-
cześnieoperatorzylogistycznistająsięspecyficznymiukładamiklastrowymi.Ewident-
nymiprzykładamitakiegoklastrasącentralogistyczne.Zatemrządowa,regionalna
ilokalnapolitykawzakresielokalizacjiipromocjirozwojucentrówlogistycznychmoże
takżesłużyćrozwojowizarównoklastrówprzemysłowych,jakiklastrówoperatorów
logistycznych.Mamyjużprzypadki,gdycentralogistycznezaczynającorazczęściejpeł-
nićfunkcjerynkowychoperatorówwobecrozwijającychsięklastrówprodukcyjnych
(np.centrachłodniczo-magazynoweiprodukcjażywności).
Wkoncepcjachklastrówwyróżniasię:
•klastrykrajowe–rozumianejakogrupyfirmiorganizacji,którewspólniewy-
pracowująirozwiązująproblemyrozwojuiformułująceleproblemoweważnedlaroz-
wojucałejgrupy,aleujmowanewdużejskali,np.standardyprodukcjiiinnenarodowe
problemy;
•klastryregionalne(wujęciuPortera)–regionalnezgrupowaniafirm;
•klastrykomercyjne–tj.grupyfirm,któretworząsformalizowanestrukturyna
zasadzieczłonkostwaiwnoszonychopłatzesprecyzowanymicelamidziałania(np.róż-
negorodzajugrupykonsorcyjne).
Próczpodanychmożnaznaleźćtakżeinneklasyfikacje(zob.www.klastry.pl).
Dojrzałyklastermawykształconezdolnościdowspólnegowytwarzaniakorzyści
zewnętrznychorazwykształconymechanizmpośredniej,wewnętrznejkontrolirozmia-
rówdziałalnościpartnerów.Instytucjasterującasiecią(możetobyćdominującafirma,
czasemwładzapublicznalubagencjarozwojugospodarczego)zaczynaodgrywaćrolę
katalizatorakontaktówprzepływuinformacji,dziękiczemusiećnietylkowytwarza
pozytywneefektyzewnętrzneiograniczanegatywne,alejestwstaniewykorzystywać
tekorzyścizewnętrzne,któredotychczasbyłyniewykorzystywane.Firmytworzącekla-
sterabsorbująteżwwiększymzakresiewspólniewytworzonekorzyściskali.Jednym
słowem,uczestnicysiecitworządlasiebiewiększywewnętrznypopytprzezstymulowa-
nieinnowacji.
Dalszaanalizacorazwiększejliczbypozytywnychprzypadkówtworzeniaklastrów
naświeciepozwolilepiejopisaćogólneprawidłowościichtworzeniaialgorytmypu-
blicznejinterwencjiorazwspieraniaprzezwładzepubliczne.Niemniej,niezależnieod
wielkościispecyfikibranżowejklastramożnawyróżnićkilkastrategicznychfazwpo-
litycejegowspierania.Sekwencjadziałańbędziejużzależałaodkonkretnejsytuacji.
Donajczęściejspotykanychzaliczasię:
•Analizylokalnejgospodarki–celemzidentyfikowaniaetapówzalążkowychiroz-
wojowychprocesówklastrowychiwybranieklastrówjakoprzedmiotuwsparcia.
•Wstępnezidentyfikowanienaturyistniejącychklastrów,interesariuszy,identyfi-
kacjaszansimożliwościrozwojowych.
•Zorganizowanieiustanowieniegrupyprzywódczejwklastrze.
•Opracowaniewizjirozwojuklastra.
•Określeniecelówstrategicznychinajważniejszychdługookresowychkrokówdzia-
łania.
•Opracowaniekrokówpośrednich(tzw.operacjonalizacjastrategii).
•Instytucjonalizacjadziałań,czylitworzenieprofesjonalnychstrukturorganizacyj-
nych,którebędązajmowałysięrozwojemklastra.
