Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
10Znaczenieeurologistykiwewspółczesnejgospodarceświatowej
wychuszczegóławiamysystematyczniezakresrzeczowyipodmiotowywspółczesnej
eurologistyki.Stądwartorozpocząćrozważaniadotyczącerozwojueurologistykiod
sprecyzowaniajejistoty.Istotaeurologistykipoleganaumiejętnościwykorzystania
zidentyfikowanychcechzarządzaniaeuropejskiego,wtymlogistycznego,douzyskania
przewagikonkurencyjnejnadpaństwamiinnychkontynentów.Natworzenieirozwój
eurologistykiskładająsięwięcrównoleglefunkcjonująceijednocześnieoddziałujące
nasiebiedwauwarunkowania:
1)specyfikakulturyzarządzaniaeuropejskiego,powodującaznaczącąodmienność
zarządzanialogistycznegowEuropie,
2)stworzeniewUEpolitykizrównoważonegorozwoju,awtymprzejścieodpo-
litykitransportowejdopolitykilogistycznej.
Ad1.Jużpodkonieclat90.XXw.okazałosię,napodstawiebadańprzeprowadzo-
nychwUSA,wJaponiiiEuropie,iżróżnicewkulturzezarządzaniasątakznaczące,
żemetodyzarządzanianp.japońskie,takiejakkaizen
10
,wtymzseriiseiton,setkit-
su,keiretsuczynawetJustinTime(JIT)orazkanban,niezawszesąwykorzystywane
wpraktycegospodarczej,zwłaszczawEuropie.
Cowięcej,wliteraturze
11pojawiająsiępoglądy,iżuniwersalizacjametodzarzą-
dzanialogistycznegoniedokońcaudałasięibyćmożewnajbliższychlatachdojdzie
dospecjalizacjitakichnarzędzizarównonaróżnychkontynentach,jakiwobrębie
różnychpaństw.
Firmyeuropejskiewykorzystujączęstozmienione,zmodyfikowanemetodykanban,
JustinTimeistosująjepodinnąnazwą,uwzględniającspecyfikędanegosektora.
Najczęściejwliteraturzeprzedmiotu
12
określasięeurozarządzaniejakostosowanie
wnarodowychprzedsiębiorstwachpodobnychnorm,przypisówistandardówzarzą-
dzania,zeszczególnymuwzględnieniemtakichjegocech,jak:
>globalnaperspektywadoeuropejskiejwielokulturowościzatrudnionych,
>odformalizowaniezarządzania,wtymzasobamiludzkimi,zwłaszczawkontek-
ściedocenianiadoświadczeniaśredniegopersonelu,
>podkreślenieroliczynnikówpozaekonomicznych,warunkującychwzrostwydaj-
nościpracy,stworzeniamożliwościwspółuczestniczeniawszystkichpracowni-
kówwbudowaniuwartościfirmy,
>dostrzeganieprzezmenedżerówwszystkichszczeblizarządzaniaproblemów
otoczeniakonkurencji.
10Wmetodziesamoudoskonaleniakaizenznajdująsięm.in.:seri–samodyscyplina,seiton–uło-
żony,setketsu–uporządkowany.
11N.Korac-Kakabatse,A.Kauzmin(1999),DesigningforCulturalDiversityinanITandGlobal-
izing,TheJournalofManagemntDevelopment,t.18,s.20.
12http//biznes.pwn.pl/hasło/3899226/eurozarządzaniehtml,7.04.2013.
