Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
PiotrUrbanek,EwaWalińska
Wrozdzialetymprzedstawionoteoretyczneuwarunkowaniaszacowaniapodsta-
wyopodatkowaniaorazodstąpieniaodszacowania.Zaprezentowanorównież
wynikibadańwłasnych.
Ostatnirozdziałdrugiejczęścimonografiipowracadoproblematykifunk-
cjonowaniarynkówkapitałowych.Podjętownimpróbęwykorzystaniametod
taksonomicznychdoklasyfikacjigiełdpapierówwartościowych,anastępniewy-
korzystującotrzymanytaksonomicznymiernikrozwoju,weryfikacjihipotezy
owystępowaniutzw.g-konwergencjimiędzyparkietami.Przeprowadzonebada-
niemiałorównieżnacelupotwierdzenietezy,żewprzyjętymhoryzoncieczaso-
wymmożnazaobserwowaćprzesuwaniesięśrodkafinansowejciężkościświata
zZachodunaWschód.
Ostatniaczęśćmonografii-Naukiozarządzaniu-składasięzośmiu
rozdziałów.Pierwszyznichpodejmujekwestięrolicoachawewspółczesnym
społeczeństwie.Autorkapodkreślawnim,żecoachingmożebyćdopełnieniem
różnorodnychmetodwspieraniadrugiegoczłowieka,natomiastniejestonpana-
ceumnawszystkierozwojowepotrzebyczłowieka.Zaprezentowanewrozdzia-
leróżnorodnepodejściadoosobycoachazostałytylkozasygnalizowane,aich
dokładnaanalizaotwieramożliwościipropozycjedotyczącedalszychbadańtej
tematyki.Wkolejnymrozdzialeprzedstawionoproblemmonitorowaniajakości
procesuobsługiklientawmikroprzedsiębiorstwiehandlowo-usługowym,wyko-
nywanegonapodstawiediagnozowaniapoziomuzadowoleniaklientówzproce-
suobsługiorazzaprezentowanometodębadaniajakościzastosowanądlawspo-
mnianegoproblemu.
Strategicznakartawyników(BalancedScorecard-BSC)jestnarzędziem
strategicznejrachunkowościzarządczej,któregozadaniemjestpomiar,ocena
ikomunikacjadokonańcelemprzełożeniastrategiinadziałania.Wprzypadku
uczelniwyższychzasadnicząbarierąprzyopracowywaniuiwdrażaniuBSCjest
specyfikaichfunkcjonowania,coznaczącoutrudniaadaptacjęmodeliześwia-
tabiznesuiwymagaopracowywaniamodelidostosowanych.Podkreślatoautor
rozdziału,wktórymdokonanazostałaanalizaobszarówstrategiiczołowych,pol-
skichuniwersytetóworazokreślenieichadekwatnościdoopracowaniaiwdroże-
niaBSCwtychjednostkach.
Przedsiębiorczośćrodzinnajakoformaprowadzeniadziałalnościgospodar-
czejbudujezałożeniarozwojuprzedsiębiorczościiwwielukrajachświatatwo-
rzynaturalnądźwignięrozwojuspołecznegoorazgospodarczego.Celemautorki
kolejnegorozdziałuksiążkibyłoprzedstawienieteoretycznychzałożeństrategii
międzygeneracyjnegotransferuwładzyiwłasności.Autorkaodwołujesiędowy-
nikówbadańempirycznych,przedstawiającychobecnąsytuacjęrodzimychbiz-
nesówrodzinnychwzględemplanowania,implementacjiorazprzeprowadzania
sukcesji,abywostatnimfragmencieukazaćrozbieżnościpomiędzyliteraturą
przedmiotuapraktycznympodejściemdozarysowanejtematykiprzezkrajowe
przedsiębiorstwarodzinne.