Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
kształceniemenedżerówwPolsceniejestwolneoduchybieńi-tymsa-
mym-niezawszedobrzesłużygospodarce.Podnoszęrównieżkwestie
związanezpresjąspołeczno-kulturową,którawywieranajestwspółcześnie
namłodzieżisprzyjaformowaniusięnowychwzorcówsukcesużyciowego
inowychstylówżycia.Równieżznaczeniekapitałuspołecznegojakoważ-
nego„zasobu”jestwtymrozdzialeanalizowaneorazpoddawanekrytyce
iprzekształcane.Dalejjakoswoisteedukacyjnetworzywoikontekstjest
traktowanakulturaorganizacyjna.Szczególniepodkreślampraktyczną
aplikowalnośćkoncepcjiGeertaHofstede.Uznaję,żepodmiotemspraw-
czymorganizacyjnychnorm,wartościiartefaktówsąmenedżerowie.
RozdziałVIpoświęconyjestbadaniomwłasnymnadmenedżerami.Są
oneinspirowanestrukturalnymfunkcjonalizmemorazekonomiczno-
-socjologicznąteoriąwłasności.Dużeznaczeniedlaplanubadawczegomia-
łyrównież:koncepcjekapitałuludzkiego,kapitałuspołecznegoispołecznej
reprodukcjiczywreszcieteoriegrupyprofesjonalnejianomii.Takiepostę-
powanie,zakładająceczęściowewłączenieklasykównaukspołecznychdo
analizywspółczesnychzjawiskiprocesów,nazwałemwcześniejneoklasy-
cyzmem.Pozwoliłoononaszerszezakreślenieproblematykibadawczeji-
jakwolnosądzić-trafniejszejejujęcie.Wbadaniachwykorzystałemnastę-
pującetechnikibadawcze:wywiadpogłębiony(31respondentów),ankietę
(211respondentów),analizęzawartości(portalspołecznościowyGolden
Line).Technikidiagnozowaływinnysposóbobszarypoddanebadaniu
iłączniemiałycharakterkomplementarny.Autorskiewnioskiformułowane
odnośniemenedżerskiejedukacjisąwięcdośćrozległe:odstwierdzenia
niezbytdobregoprzygotowaniabadanychdopełnieniafunkcjimenedżer-
skich,przezichrelacjezpodwładnymi,stosunekdonich,ażpostylżycia
jakoczynnikzróżnicowaniaspołecznego.Pragnępodkreślić,żebadaniza-
rządcyodznaczająsięwysokimpoczuciemsprawstwa-sązatemskłonni
doprzypisywaniasobieosiągnięć,któretylkopośredniostanowiąichdzie-
ło.Ponadto,niedoceniająznaczeniairoliakademickiegokształcenia,po-
szukującźródełmenedżerskichsukcesóww:cechachosobistych,splocie
okoliczności,kapitalespołecznymczypracywłasnej.Więcej-zarządcy
zdająsięnawetlekceważyćkształceniewzakresieorganizowaniapracy
ludzkiejizarządzania.Zdrugiejstrony,podkreślają,iżwieleprocesów
toczysięzasprawąjakichśukładów,koneksjiorazindywidualnychpredy-
lekcji.Opinietewyrażanesąprzytymraczejkiepskąpolszczyzną,nierzad-
koznaruszeniemzasadgramatykiojczystegojęzyka.Uprawnionymjest
zatemwniosekoconajwyżejmiernychkomunikacyjnychkompetencjach
menedżerów.Taczęśćrozważańkończysięanaliząwłasnegopostępowa-
niabadawczegoorazpropozycjąprzyszłychbadań,któremogłybyekspo-
nowaćmetodębiograficznąjakoukierunkowanąbezpośrednionażyciorysy
badanychoraznaichpostawy,formułowaneocenyiwartości.
13