Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Koncepcjezarządzaniapublicznego
16
strategicznawizja–przywódcyiopiniapublicznamajądalekosiężnąper-
spektywęrealizacjicelówdobregorządzeniairozwojuspołeczeństwa;
sprawiedliwość–wszyscymająmożliwośćpolepszenialubutrzymania
swojegopoziomużycia;
efektywność–efektyrządzeniaodpowiadająnapotrzebyspołeczne,przy
czymosiąganesąprzynajlepszej,zpunktuwidzeniazrównoważonego
rozwojuorazochronyśrodowiskanaturalnego,alokacjizasobów;
wydajnośćiskuteczność–działaniazaspokajająpotrzebyprzynajlepszym
wykorzystaniuzasobów;
reagowanie–instytucjepublicznesłużąwszystkiminteresariuszom;
odpowiedzialność–instytucjepubliczne,sektorprywatnyorazorganizacje
społeczneodpowiadajązaswojedecyzjeidziałaniaprzedcałymspołeczeń-
stwem,awszczególnościodpowiadająwobectychinteresariuszy,naktó-
UniaEuropejskadopomiarukoncepcjidobregorządzeniawykorzystujena-
stępującekryteria:
otwartość–maksymalnatransparentnośćinstytucjipublicznychdlaoby-
wateli;
partycypacja–szerokiudziałspołeczeństwanawszystkichpoziomach
władzpublicznychoraznawszystkichgłównychetapachrealizacjizadań
publicznych,inaczej:udziałorganizacjispołecznychipozarządowych
wpracachadministracji(dialogobywatelski)orazzwiązkówzawodowych
iorganizacjipracodawców(dialogspołeczny);
rozliczalność–podziałwładzyustawodawczejiwykonawczej,precyzyjnie
ustalonyzakresodpowiedzialnościinstytucji;
efektywność–poprawapotencjałuadministracyjnegowzakresieskutecz-
negoisprawnego(bezzbędnejzwłoki)realizowaniazamierzonychcelów,
inaczej:zasadasubsydiarności(działaniawyższegoszczeblasąjedyniepo-
mocnicze,aniezastępujądziałaniananiższychszczeblachzarządzania)
orazproporcjalności(instrumentydobranedocelów,czylioszczędnieiopty-
malnie);
koherencja–integracjazarządzaniaróżnymizadaniamipublicznymina
Zestawienienajważniejszychróżnicmiędzykoncepcjamizarządzaniapu-
blicznegoprzedstawionowtabeli1.1.
Zaprezentowanekoncepcjezarządzaniapublicznegowskazują,żeniema
jednegouniwersalnegomodeluzarządzaniajednostkamisektorapublicznego,
którymógłbyzostaćimplementowanydoorganizacji.Kadrakierowniczaadmini-
stracjipublicznej,uwzględniającczynnikiotoczenia,musipodjąćdziałaniazmie-
rzającewkierunkupodniesieniasprawnościfunkcjonowaniaswoichjednostek.
