Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Dojrzałośćprojektowaorganizacji–definiowanie
23
strategiiorganizacjiorazefektywnegozarządzaniaprojektami,cooznacza
realizacjęprojektówzgodniezprzyjętymiparametrami(czas,budżet,za-
kres,jakość).
Wliteraturzeprzedmiotuwiększośćdefinicjiskupiasięnawyjaśnieniu,
czymjestdojrzałośćprojektowapoprzezzwrócenieuwaginakryteria,które
danaorganizacjamusispełnić,abyokreślićswojądojrzałość.Dlategowli-
teraturzeprzedmiotuzwracasięuwagę,żezpunktuwidzeniasemantyki
pojęciadojrzałość,powinnaonabyćstanemodzwierciedlonymróżnymi
poziomami.Oznaczatokoniecznośćoczekiwaniawyjaśnieńdotyczącychnie
tylkotego,kiedymożnauznaćdanąorganizacjęzadojrzałą,aleteżtego,co
danypodmiotmusizrobić,abystaćsiędojrzałymprojektowo[Dolata2013,
s.165;Nowosielski2012,s.355-357;Sońta-Drączkowska2009,s.319;Hillson
2003,s.3-4;Crawford2015,s.163].
Podsumowującpowyższerozważania,wartowskazaćnatrzygłówne
nurtyteoretycznedojrzałościprojektowej,doktórychzaliczasię[Spałek2013,
s.25;Cooke-Davies2007,s.1234-1255;Kerzner2005,s.238-245]:
1.Nurtprocesowy–definiującydojrzałośćprojektowąjakozdolność
danejorganizacjidowdrażaniaprocesówukierunkowanychnazarządzanie
projektami.Wpodejściutympodkreślasiękoniecznośćdokumentowania,
mierzenia,kontrolowaniaistałegousprawnianiaprocesówzwiązanychzza-
rządzaniemprojektami,wwynikuczegozwiększasięprawdopodobieństwo
odniesieniasukcesuwkolejnychprzedsięwzięciachprojektowych.Nurtten
jestreprezentowanym.in.przezT.Cooke’a-DaviesaorazH.Kerznera60
2.Nurtorganizacyjny–łączącydojrzałośćprojektowązwrażliwością
organizacyjnądanegopodmiotunazarządzanieprojektami.Pojęcietopo-
strzeganejestprzezpryzmatrozwojusystemóworganizacyjnychukierun-
kowanychnastosowanienajlepszychpraktykwzarządzaniuprojektami.
Doprzedstawicielitegonurtuzaliczająsięm.in.I.Saures,W.Ibbs,J.Regina-
toczyY.H.Kwak.
3.Nurtkontekstowy–opisywanyjakonajnowszyicharakteryzowany
jakokombinacjaobszaruprocesowegoiorganizacyjnego,aleuzupełniony
oaspektyzwiązanezdostosowaniemdopotrzeborganizacji(np.Agile)czy
uwzględniającynoweobszary(np.zarządzaniewiedzą).Przedstawicielami
tegonurtusąD.Hillson,E.AndersczyS.Jessen.
6Wopisywanynurtwpisujesiętakżeniniejszaksiążka,którejjednymzcelówjestokre-
śleniepoziomudojrzałościprojektowejorganizacjinon-profitwPolscewrazzewskazaniem
koniecznychdziałańusprawniających(doskonalących)procesyskładającesięnazarządzanie
projektami.
