Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Dojrzałośćprojektowaorganizacji–definiowanie
21
>
określasięstopniedojrzałości,
>procesosiąganiadojrzałościukierunkowanyjestnadoskonalenieumie-
jętnościorazosiąganiepewnychcech.
Topowoduje,żeosiągnięciedojrzałościjestprocesemdoskonaleniaumie-
jętnościażdoichpełnegoopanowaniawróżnychwymiarach,tj.ekonomicz-
nym,społecznymczybiologicznym[Dolata2014,s.73].
Wartopodkreślić,żetermindojrzałośćjużodkilkunastulatpojawiasię
wobszarzezarządzaniaprojektami(rys.1.1).Jegoznaczenienieodbiega
istotnieodpotocznegorozumieniategosłowa[Juchniewicz2009,s.10].Jed-
nakzpunktuwidzeniazarządzaniaprojektaminiemazgodnościcodoro-
zumieniapojęcia„dojrzałośćwzarządzaniuprojektami”.I.Sauresdefiniuje
dojrzałośćprojektowąjakootwartośćnazarządzanieprojektami,aE.S.An-
derseniS.A.Jessenokreślajądojrzałośćprojektowąjakosumęwiedzydoty-
czącązarządzaniaprojektami,nastawieniadoprojektóworazdoświadczeń
projektowych[Andersen,Jessen2003,s.457-461].NatomiastJ.Schlichter
definiujeorganizacjędojrzałąprojektowojakopodmiotrozumiejącyprzy-
czynęsukcesówwrealizowanychprzedsięwzięciachprojektowych,mający
umiejętnośćunikaniapowtarzalnychproblemów,dobierającyportfelepro-
jektówdowłasnejstrategiiorazwykorzystującynarzędziaimetodykipracy
wsposóbprowadzącydopowtarzalnychsukcesówrealizowanychprojektów
[Schlichter1999,s.8-10].H.Kerznerzwracauwagę,że„wszystkieorganizacje
przechodząprzezprocesrozwojuidojrzewania,którytoprocespoprzedza
osiągnięciestanudoskonałościorganizacji,jednaktylkoprzedsiębiorstwa,
któreplanująikonsekwentnierealizująstrategięrozwijaniaswojejdojrzałości
projektowejosiągająokreślonypoziomdoskonałości,uzyskującwefekcie
znacznąprzewagękonkurencyjną”[Kerzner2001,s.238].Definiujeonzatem
dojrzałośćprojektowąjako„stopieńrozwojusystemuiprocesówznatury
powtarzalnychidającychdużeprawdopodobieństwoosiąganiasukcesów
wkolejnychprojektach.Jednakpowtarzalnośćsystemówiprocesównie
gwarantujesukcesu,leczjedyniezwiększajegoszansę”[Kerzner2005,s.53].
NatomiastJ.Skalik[Skalik(red.)2010,s.51]iK.Mitrofaniuk[2006a,s.2]
definiujądojrzałośćprojektowąjakostanrozwojuorganizacjiodzwiercied-
lającypoziomwykorzystaniaprofesjonalnychmetoditechnikzarządzania
projektami.ProjectManagementInstitute(PMI)definiujeomawianepojęcie
jako„stopieńumiejętnościorganizacjiwzakresieefektywnegodoboruiza-
rządzaniaprzedsięwzięciami,którychcelemjestrealizacjaiwspieraniecelów
organizacji”[PMI,1996],aSoftwareEngineeringInstitute(SEI),instytucja,
któraopracowałajedenzpierwszychmodelidojrzałości,zwracauwagę,że
dojrzałośćprojektowato„stopieńrozwojuwzakresiezarządzaniaprojektami
