Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Zarządzanieprojektamijakodziedzinawiedzy
19
sięwokółodpowiedzinapytanie,jakprojektymogąbyćwykorzystywane
dorealizacjistrategiicałejorganizacji[Jałocha2014,s.21].Projektystałysię
istotnymi,częstodecydującymiopowodzeniuorganizacjiinstrumentami
zarządzania.Wprzekonaniuspecjalistówpodejścieprojektowemacoraz
szerszezastosowaniewzarządzaniu[Wyrozębski2014,s.116-119;Trocki
2014,s.39;Knosala,Łapuńka2015,s.25-27].
Zarządzanieprojektamiwystępujewróżnegotypuorganizacjach,poczy-
nającodpodmiotówprywatnychprzezinstytucjepubliczne,akończącna
organizacjachpozarządowych.Podejścietostosowanejestzarównowdziała-
niachzwiązanychzrozwojemnowychproduktów/usług,jakiwzarządzaniu
zmianamiorganizacyjnymi.Organizacjerealizująprojekty,abyradzićsobie
zrosnącązłożonościąotoczeniaorazabymócsięodróżnićnatlekonkurencji
[VanBuureniin.2010,s.675].Unikatowycharakterprzedsięwzięćprojek-
towychpowoduje,żezarządzaniepoprzezprojektystajesięmożliwewe
wszystkichbranżach.
Tabela1.1.Najważniejszetendencjerozwojoweprojektówworganizacjach
Podziałnaorganizacjeodominującej
działalnościpowtarzalnejiniepowtarzalnej
projektów
Dominacjastrukturfunkcjonalnych
efektywnejrealizacjiprojektów
Dominacjazarządzaniaklasycznego,
(projekty);sporadycznarealizacja
Tradycyjnastrukturafunkcjonalnadobrze
(IT,budownictwo)
worganizacjachograniczającamożliwość
zwyjątkiemsektorówszczególnie
sprzyjającychzarządzaniuprzezprojekty
Projektysąźródłemprzerostów
zatrudnieniaifluktuacjiworganizacji
sprawdzasięwstabilnymotoczeniu
Stałykonfliktpomiędzysłużbami
specjalistycznymiarealizatoramiprojektów
Projekty–wczoraj
organizacjamirealizującymizadania
ocharakterzepowtarzalnym
iniepowtarzalnym;wzrostliczby
iznaczeniaprojektówwdziałalności
organizacji
Odchodzenieodstrukturfunkcjonalnych
organizacjizwiększamożliwośćefektywnej
realizacjiprojektów
wszystkichsektorach
większejelastycznościireaktywnościoraz
wzmieniającymsięotoczeniu
Zacieraniesięróżnicpomiędzy
Zanikanietegotypukonfliktów
worganizacjachdziękiwspółpracyoraz
Przechodzenienazarządzanieprzez
projektywwieluorganizacjachwe
Projektysprzyjająkompleksowości
zarządzania,przyspieszaniudziałania,
autonomiidziałania
Strukturaułatwiającazarządzanie
projektamistajesięniezbędna
odpowiedniemuzarządzaniu
Projekty–dzisiaj
Źródło:[Trocki2012b,s.20;Jałocha2014,s.24;Brilman2002,s.318-319].
