Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
Rozdział1
niesięwniej.Zadaniamenedżerarealizująsięwrozmaitychzadaniachorgani-
zacjiikulturzeorganizacyjnej[M.Kostera,1996,s.115-123].
Szczególnietwórczomenedżerowierealizująswojezadanianadrodzezarzą-
dzaniaprzezcele(managementbyobjectives).Klasycznąjesttutajkoncepcja
J.W.Humble’a[idem,1972,s.100-105]obejmującanastępująceetapy:
1.Praceprzygotowawcze-poparcienaczelnegokierownictwaorganizacji,spo-
rządzanieplanuwdrożenia,przeszkoleniedoradcówizapoznaniemenedże-
rówzzałożeniamisystemu.
2.Celeorganizacji-uaktualnieniecelóworganizacjiinaichpodstawienazwa-
nieistniejącychmożliwościusprawnień.
3.Analizazadańkluczowych-analizazasadniczychzadańposzczególnych
menedżerów;określeniewymiernychwynikówipodstawichoceny.Każdy
menedżerprzeprowadzateżanalizęswojejpracy,korzystającwraziepotrze-
byzpomocydoradcy.Wwynikuanalizypowstajekartazadań.
4.Analizakrytyczna-kierownictwoorganizacjidokonujekrytycznejanalizy
danych,zbieranychpodczasokreśleniacelóworganizacjiibadaniakluczo-
wychzadańprzezmenedżerów.Następnieustalasiękolejnośćrealizacji
usprawnień.
5.Planyusprawnieńorganizacjiiposzczególnychmenedżerów.Decyzje,codo
treściikolejnośćrealizacjiusprawnieńsązawartewplanieusprawnieńorga-
nizacji.Plantennastępniejestdesegregowanynaindywidualneplanyuspraw-
nieńdlaposzczególnychmenedżerów.
6.Realizacjazadańkluczowychiplanówusprawnień.Menedżerowiepodejmu-
jądziałania,którezapewniajązrealizowaniezadańkluczowychiosiągnięcie
wynikówprzewidywanychwindywidualnychplanachusprawnień.
7.Przeglądpracyiwynikóworganizacji.Wynikiosiągnięteprzezmenedżerów
sąsystematycznieocenianeiomawianezprzełożonym.Następniezestawia
sięogólniewynikicałejorganizacji.
8.Rozwójkadryorganizacji.Ważnajestocenamożliwościkażdegomenedżera,
określeniejegopotrzebwzakresiedoskonaleniaorazstworzenieplanuawan-
sów.Zarazemuzyskujesięmateriałydozarządzaniazasobamiludzkimi.
9.Funkcjonowaniesystemu.Fazatazapoczątkujenowycykl,wktórymopra-
cowujesięnowykompletplanówusprawnieńorganizacjiorazindywidual-
nychplanówusprawnieńposzczególnychmenedżerów.
Zmarketingowegopunktuwidzeniadlaokreśleniazadańmenedżerówkla-
sycznąjestanalizaSWOT,coilustrujetabela1.
AnalizaSWOTwykorzystywanajestwdziałalnościdoradczejdladiagnozy
organizacji,dlaanalizymarketingowejipolitykikadrowej.
