Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Jak
możemy
przeczytać
w
encyklopedii
zarządzania
delegowanie
należy
do
podstawowychczynnościwkażdejorganizacji.Najprościejdelegowaniemożnaokreślićjako
wręczeniewładzyinnym.Zgodniezdefinicjąjesttoprzekazywanieokreślonympracownikomdo
wykonywaniazadania,któreleżywzakresiedziałaniaprzełożonego,wrazzuprawnieniamii
odpowiedzialnością.Ponadtodelegowanieuprawnieńpowinnowiązaćsięzzapewnieniem
pracownikowioparciaiopieki,którenaprowadzągonadrogędoprostegoosiągnięciacelu,a
nietylkozformalnymwyznaczeniemzadańichłodnąocenąrezultatów.Takwłaśnie
encyklopediazarządzaniadefiniujedelegowanie.Dzisiajdlakażdegoprzedsiębiorcyfirma
traktowanajestjakowłasne,kochanedziecko,cooznacza,żebardzoczęstopopadamywwizje
tego,żewszystkozrobimynajlepiej,żekażdaczynność,którajestdozrobieniaworganizacji
będziezrobionaprzeznasnajlepiejjaktojestmożliwe.Bardzotrudnojestnamoddaćzadania
pracownikom,atymbardziejuwierzyć,żezrobiątotaksamodobrzejakmy.Jateżspotkałam
sięztymproblememnasamympoczątkufunkcjonowaniafirmy.Pamiętajcie,żedobamatylko
24godziny.Zwyklewiększośćznaspotrzebujeod6-8godzinnasen,copowoduje,że
pozostajenamtylko16godzin.Wszystkieczynnościzwiązanezhigienąosobistą,jedzeniem,
przyjemnościązajmująnamśrednio4godzinydziennie.Tooznacza,żezostajenam12godzin
wwersjioptymistycznejnapracę,aprawdajesttaka,żeniewieluprzedsiębiorcówjestwstanie
wdługimokresieczasupracowaćwtakimwymiarze.10godzinzwykle,średniopoświęcająna
obowiązkisłużbowe.Oznaczato,żejeżeliniebędziemydelegowalizadańtopochłonienas
operacyjnapraca,niebędziemyrozwijalinaszejfirmyczypozyskiwaliklientów.Właśniewtym
celuwTwojejfirmiepotrzebnejestdelegowanie.
Pracownicywprzedsiębiorstwachpojawiająsiępoto,abyodciążyćnasodoperacyjnych,
powtarzalnychzadań,któregeneralniełatwedoprzekazania.Mymamyzajmowaćsięczymś
innym.Pamiętajmy,żeprzedsiębiorcama3role:
pracownikawewłasnejfirmiejejnależymożliwienajszybciejsiępozbyć;
rolęmenedżerazwyklezostajezprzedsiębiorcą,dlatego,żezarządzazarówno
pracami,pracownikamijakirelacjamizklientami;
2