Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Istotadecyzjistrategicznychwlogistyce
11
jejakoelementyprocesuinformacyjno-decyzyjnegowspomaganegoprocesami
planowania,organizacji,motywacjiikontroli,którychcelemjestrozstrzyganie
okluczowychproblemachdziałalnościorganizacji,jejprzetrwaniuirozwoju,ze
szczególnymuwzględnieniemoddziaływańotoczeniaiwęzłowychczynników
logistyczneskupiająsięnakluczowychkwestiachdotyczącychdziałalnościorgani-
zacji,częstodecydującychojejrozwojuczyprzetrwaniu.Podejmowaniedecyzji
strategicznychwlogistycewiążesięzzarządzaniemprocesamilogistycznymiima
dużeznaczeniedlauzyskiwaniaprzewagikonkurencyjnej.Tworzenieefektyw-
nychstrukturpozwalanazaspokajaniepotrzebklientaizapewnienieoczekiwa-
wybórilokalizacjęinfrastrukturylogistycznejzwiązanejzwytwarzaniemima-
gazynowaniem,
rodzaje,technologieiwyposażeniemagazynów,
decyzjelokalizacyjnedotyczącetzw.punktówrozdziału,
decyzjedotyczącemetodisposobówzarządzaniazapasamiwcałymłańcuchu
dostaw,
wybórizasadywspółpracyzdostawcami.
Wtymujęciupodejmowanedecyzjestrategicznewlogistcewspierajądziałalność
istrategięcałegoprzedsiębiorstwa,m.in.przez:wybórstrategicznychdostaw-
cówmateriałówipółfabrykatów,podejmowaniedecyzjimakeorbuy(np.własna
lubzewnętrznaobsługatransportowaprocesówlogistycznych),wybórstruktury
podmiotowejsprzedaży,siecidystrybucji(siećwłasnalubwykorzystaniesieciin-
nychpodmiotów),planowaniestrukturyłańcuchadostaw(liczbaogniw,ichloka-
lizacja,rolajednostek,lidera),modelowanieireorganizacjęsieci,prognozowanie
strumieniapopytu,wybórodpowiedniejstrategiizarządzaniapozwalającejna
uzyskaniewiększejefektywnościdziałańlogistycznych,wtymzarządzaniazapa-
sami,gospodarkąmagazynową,doboremsystemudystrybucji,transportuczyza-
gospodarowaniemodpadów.Logistycznedecyzjestrategicznetorównieżdecyzje
obejmująceracjonalizacjękosztów,przyzapewnieniuefektywnejobsługiklienta,
dbająceoodpowiedniprzepływinformacji.
Decyzjetaktycznedotyczązasobówpowiązanychzpodstawowymiprocesami
worganizacji,stanowiącniezbędnyelementrealizacjijejfunkcji.Wlogistycznym
kontekściedodecyzjitaktycznychnależyzaliczyćdecyzjedotyczącezakresuispo-
sobuwykorzystaniamagazynów,zadańwnichwykonywanych,alokacjizasobów
czywyboruizakupuśrodkówtransportu.
Decyzjeoperacyjnedotycząbieżącejdziałalnościiprowadządobezpośredniego
działania,sąograniczonedecyzjamipodejmowanyminawyższychszczeblach,
awujęciulogistycznymobejmująpodstawoweprocesytechniczneiekonomiczne
wsferzeprzepływówtowarowychrealizowanychwramachokreślonychstruktur,
potencjałóworazpotrzeb,np.zmianastatusuklientówczyopracowywanie
