Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
Rozdział1.Cyfrowatransformacjajakorzeczywistośćwspółczesnejgospodarki
Widzimywięc,żeniechęcidotworzeniaformalnychstrategiicyfryza-
cjitowarzyszyniechęćdozwiększanianakładównatenobszardziałalności;
jedynie21%firmplanujezwiększyćwydatki,a10%–poziomzatrudnienia.
Równocześniejedynie3%respondentówprzyznało,żekierownictwoich
firmnieprzywiązujewagidotransformacjicyfrowej.Możnawtymmiej-
scupowtórzyćretorycznepytanieautorówraportu:czyżbydrogądotakiej
transformacjimiałobybyćutrzymanestatusquo?
Napodstawiedostępnychbadańnależyskonkludować,żeomawiane
powyżejtechnologiestanowiąteraźniejszośćbiznesu.Nawetprzyuwzględ-
nieniuopóźnieniacyfrowegoczęściprzedsiębiorstwfunkcjonującychna
naszymrynku,zpewnościąniejesttosciencefiction,arozwójwtychkierun-
kachwydajesięnieunikniony.Jakietechnologiemogąwięcstanowićprzy-
szłośćświatapracy,awszczególnościoddziaływaćnaobszarHR?
WedługautorówwspólnegoraportuCharteredInstituteofPersonnel
andDevelopmentorazPAConsulting(CIPD,PA2019)kluczowymiobecnie
trendamiwramachtransformacjicyfrowejglobalnejgospodarkisą:
10Automatyzacjaświatacyfrowego–naprzykładautomatyzacjajużczęś-
ciowozrobotyzowanychprocesówprodukcyjnych,wcelurealizacjipro-
cesówipowtarzalnychzadańzwiększąszybkościąidokładnością.
20Automatyzacjaświatafizycznego–naprzykładzautomatyzowanemaga-
zynyczyautonomicznepojazdy,dziękizastosowaniuznanychjużtechno-
logiiwnowychobszarach.
30Interakcjaludziisystemów–naprzykładszybkietłumaczenia,automa-
tycznaanalizadokumentówczychatboty,dziękinowymtechnologiom
przetwarzaniajęzykanaturalnegoizaawansowanejanaliziedanych.
40Poszukiwanieukrytychwzorcówipredykcja–naprzykładwsparcie
wpodejmowaniudecyzji,dziękianaliziedanychopartejnauczeniu
maszynowym,pozwalającejnaznajdowaniewzorców,wyciąganiewnio-
skóworazdokonywanietrafnychprognoz.
Nowetrendytechnologiczne–zdefiniowanewraporcieDelloitteTech
Trends(2022)–obejmują:wszechobecnośćdanych,nowąarchitekturę
chmury,ewoluującąrolęITorazrozprzestrzenianiesięusługcyfrowych.
Wydajesię,iżwodniesieniudozarządzaniazasobamiludzkimi–czyszerzej
sferypersonalnejorganizacji–wszystkiepowyższetrendymogąmiećistotny
wpływ.Wszczególnościnależyzwrócićuwagęnazwiększonąskalęigłę-
bokośćinterakcjiludziirobotów(cobot)zarównowprodukcji(cojużma
miejsce),jakipotencjalniewinnychfunkcjachprzedsiębiorstwa.Przyszłość
należy–jaksięwydaje–doefektywnychzespołówHR,którenaprzykład
prowadząrekrutacjęwzespoleczłowiek–robot(chatbot),jednocześnie
korzystajączanalitykiwczasierzeczywistymprowadzonejprzezsprzężone
oprogramowanie.