Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Osobowościowecechyszefów
14
Sprecyzowaniecechosobowościowychjestsprawątrudną.Ichliczbaoscyluje
odczterechogólnieznanychcechHipokratesaażdo50wymienianychprzez
Alpoorta.Dlategoteżwymienimytujedynieniektórebadanecechypolskichkie-
rowników.
Znaszychbadańwynika,żebezpośredniprzełożeni,kierownicynajczęściejpo-
strzeganisąprzezpodwładnychjakotechnokraci,specjaliściinadzorcyodpowie-
dzialnizaorganizacjępracy,dyscyplinę.Osobyodpowiedzialnezamonotonnąiuciąż-
liwączasemcodziennośćprodukcyjno-usługową.Takpojmowanikierownicyznaleź-
liuznanieu27%naszychrespondentów[57%respondentówchciałobymiećjako
kierownikaosobęocechachprzywódcy].
WedługbadańM.Dąbka[por.op.cit.s.176idalsze]menedżerówpolskichce-
chujedośćdużepoczucieodpowiedzialnościioptymizm;większywwarunkachkry-
zysowychniżwczasiespokoju.
Asertywnośćniejestmocnąstronąpolskichszefów.Autortenpisze:„Generalnie
okazałosięwięc,żezarównomężczyźni,jakikobietypełniącerolemenedżerskiewnie-
zbytwielkimstopniudbająorespektowanieprawinnych,atakżewłasnych.Wzwiązku
ztymmogąonidoświadczaćwieluprzykrychemocjipowiązanychzlękiemprzedproble-
matyzowaniemsytuacji,atakżeblokowaćzachowaniainnychwwynikuzbytemocjonal-
negoichoceniania.Możetodoprowadzićdonarastaniawewnętrznychkonfliktówwfor-
mieprzeżywaniaczęstejniepewności,wątpliwościiwahania,cobezwątpieniaobniża
trafnośćdziałań...”
Wniecoinnymkontekścieoceniacechyosobowościowepolskichkierowników
A.Dziedziczak[6(9)/2000,s.35].Autorkaskonstatowałam.in.,żeponadpołowa
[56%]badanychkierownikówokreśliłoumiejętnośćwspółżyciazludźmijakomniej
ważneniżzadaniatechniczneiorganizacyjne,aczkolwiek98%powiązałoposiadane
umiejętnościspołecznezprzejawamiosobowości.Oznaczaćtomoże,żenasibiz-
nesmeniwiedząowadzepozytywnychcechosobowości,alenieprzykładajądonich
należytejuwagi.
Dośćbrzydkącechąosobowościwopiniispołecznejjestpazerność,wtymna
władzę.G.Bartkowiak[1–2,2001,s.43]krytykującprzedstawicielinajwyższychkrę-
gówkierowniczych–członkówzarządów–za„dalekoidącąignorancjęproblemu”
wobszarzeZZL[kierownicyniższychszczebliwykazalisięwiększąwiedzą]oraz
informujem.in.oichpazernościnawładzę.Znakomitawiększośćbadanychczłon-
kówzarządów[80%]uznała,żewładzawfirmachniepowinnabyćdzielona.Jedynie
dwóchokazałosięwrzeczywistościzwolennikamidemokracjistosowanej.Teob-
serwacjewynikającezbadańipraktykiwyraźnieprzecząpropagandowej„prawdzie”
orozwojupolskiejdemokracjiwzarządzaniuikierowaniu.
