Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
Artykuły
Wielkośćiformawłasnościfirmy.Wielkośćorganizacjiiformę
własnościfirmy,wktórejpracujebadany,określałonprzezzaznaczenie
odpowiedniejrubryki(zob.załącznik1).
Klimatorganizacyjny.Metodąwykorzystanądodiagnozyposzcze-
gólnychwymiarówklimatuorganizacyjnegobyłapolskawersjaKwestio-
nariuszaKlimatuOrganizacyjnegoKolba(Kolb’sOrganizationalCli-
mateQuestionnaire1Kolb,Rubin,McIntyre,1974)wtłumaczeniu
BarbaryKożusznikiTomaszaJezierskiego(1984,por.Kożusz-
nik,1998).Klimatorganizacyjnyjesttutajrozumianyjakoformalny,
aleizinternalizowanyprzezpracownikasystemnormiwartościtypo-
wychdlazakładupracy,wyznaczającyspecyficznysposóbpracowniczego
zachowaniasię(Katz,Kahn,1979;Bratnicki,Kryś,Stachowicz,
1988).Narzędzietosłużydodiagnozowaniaklimatupanującegoworga-
nizacjizuwzględnieniemsiedmiuwymiarów:
1.Konformizm1poczucie,żeistniejewielewymuszonych,narzuconych
ograniczeńwinstytucji,zespole;stopień,wktórympracownicyczują,
żeistniejewielezasad,procedur,przepisówisposobów,jakimmuszą
siępoddawać,zamiastwykonywaćswojąpracętak,jakuważająza
stosowne.
2.Odpowiedzialność1członkowiezespołu(organizacji)sąosobiścieod-
powiedzialnizarealizacjęprzydzielonychimzadań;stopień,wjakim
pracownicyczują,żemogąsamodzielniedecydowaćirozwiązywać
problemybezuzgodnieniakażdegokrokuzkierownictwem.
3.Wymagania1naciskorganizacjinajakośćwykonaniaiprodukcji
orazstopień,wjakimpracownicymająpoczucie,żeorganizacjaustala
imambitnezadaniaizachęcadoichpodejmowania.
4.Nagrody1stopień,wjakimpracownicymająpoczucie,żesąwze-
spole(organizacji)raczejnagradzaniiuznawanizaswojąpracęani-
żeliignorowani,krytykowanilubkarani,gdycośimsięniepowie-
dzie.
5.Zorganizowanie1poczucie,żedziałaniazespołu(organizacji)sądo-
brzezorganizowane,acelejasnookreślone;stanprzeciwnydodezor-
ganizacjiczyzamieszania.
6.Poczucieciepłaipoparcia1poczucie,żeprzyjaźńjestwzespole(or-
ganizacji)wartościącenioną,żepracownicyufająsobienawzajem
iudzielająsobiepoparcia;poczucie,żewzespoleprzeważajądobre
stosunki.
7.Kierowanie1członkowiezespołu(organizacji)dobrowolnieakceptują
kierownictwoiwskazówkifachowców;jeślizachodzipotrzebakiero-
wania,toczłonkowiepotrafiąprzejąćrolekierowniczeisąpopierani
przezpozostałychuczestnikówzespołu;kierowaniejestopartenawy-
sokichkompetencjachzawodowych.
