Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WSTĘP
Pojawiającasięwciąguostatnichkilkulatznaczącailośćnieprawidłowościwfunkcjo-
nowaniupodmiotówgospodarczychświadczyonieefektywnymsprawowaniunadzoru
korporacyjnego.Jednocześniewwiększościkrajówposzukujesięrozwiązań,które
majązapewnićwiększąefektywnośćtegosystemu.
Głównymcelemnadzorujestzapewnienieefektywnościfunkcjonowaniafirmy
poprzezzagwarantowanieochronydlainwestorów,czyteższerokorozumianychinte-
resariuszyprzyeliminowaniuewentualnychnadużyć,naprzykładzestronydominują-
cychudziałowcówczymenedżerów.
Corazważniejszesątakżeproblemywynikającenietylkozrelacjipomiędzyak-
cjonariuszamiawyższąkadrąkierowniczą,alerównieżtebędącewynikiemrelacji
występującychmiędzysamymiakcjonariuszami.
Praktykasprawowanianadzorukorporacyjnegoopierasięnawieluprzyjętych
wśrodowiskustandardach,któremogąprzyjmowaćzarównostatusnieformalnych
zwyczajów,jakiformalnychaktówozróżnicowanymcharakterzeprawnymorazróż-
nychźródłach.Częśćtychrozwiązańpochodziodinstytucjiregulacyjnych,częśćod
środowiskzawodowych,ajednocześniewieleznichpowstajewramachwewnętrznych
regulacjispółki–napoziomiewalnegozgromadzenia,radynadzorczejizarządu.
Najpopularniejszymrozwiązaniemjestopracowywanieiwprowadzanietzw.Ko-
deksówDobrychPraktyk.Kodeksytezjednejstronymająstanowićzbiórnorm,skie-
rowanychdoróżnychpodmiotów,któretonormynakazująlubzakazująokreślonych
zachowań,azdrugiejstronyzawierająkryteriaocenykonkretnychzapisówstatuto-
wychidokumentóworganizacyjnych.
Najczęściejregulowanymiobszaramisą:
•
podstawoweprawaakcjonariuszy,
•
wykonywanieprawagłosuprzezakcjonariuszy,
•
wybórradynadzorczejorazjejkompetencje,
•
rotacjaczłonkówradynadzorczej,
•
swobodadziałaniazarząduijegomotywowanie,
•
ujawnianieinformacji,
•
ujawnianieizarządzaniekonfliktamiinteresów,
•
poszanowanieinteresówakcjonariuszymniejszościowych,
•
niezależnośćaudytora.
