Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
Badaczezajmującysięproblematykąnadzorukorporacyjnegoznacznierozszerza-
jąpoleobserwacjibadawczych,wskazującnakoniecznośćposzukiwaniarównowagi
międzyinteresamiróżnychgrupspołecznych(instytucjonalnymodelkorporacji).Isto-
tąsystemunadzorukorporacyjnegojestzapewnienierównowagipomiędzykorzyścia-
miwszystkichpodmiotówzaangażowanychwfunkcjonowaniekorporacji.
Wjęzykuangielskimcorporategovernancejestpojęciem,którenieodnosisięje-
dyniedowłaścicieli,aledotyczywszystkichpodmiotówzainteresowanychdziałalnoś-
ciąspółki.Interesyteczęstowposzczególnychgrupachosóbzwiązanychzespółką
kapitałowąsąrozbieżne.T.Mendeldogruptychzaliczapodmiotyspełniającenastę-
pującekryteria2:
•
wysuwanieżądańwobecfirmyiposiadaniefaktycznej,bądźpotencjalnejmożli-
wości(siły)ichwyegzekwowania,
•
posiadaniewarunkowej,bądźbezwarunkowejchęciwykorzystaniaswojejsiły
wpływunaprocesdecyzyjnyprzedsiębiorstwawcelurealizacjiswychżądań.
Należyjednakzaznaczyć,żeczęstowpraktyceorganizacyjnejnadzórkorporacyj-
nyjestutożsamianyznadzoremwłaścicielskim,którymaograniczonyzasięgispro-
wadzanyjestdostrukturywładzywspółceakcyjnej,naktórąskładająsię:akcjonariu-
sze–radaspółki–kierownictwo(rys.1.2).
Rysunek1.2.Nadzór
Źródło:S.Rudolf,Nadzórwłaścicielskiwspółkachprawahandlowego,PWN,Warszawa1999,s.10.
Procesyskładającesięnanadzórkorporacyjnytrudnoobjąćzapomocąjednejplat-
formyteoretycznej.Nadzórkorporacyjnyjestobszareminterdyscyplinarnym,obej-
mującymtakiedziedzinywiedzyjakekonomię,naukęozarządzaniu,prawo,finanse,
rachunkowość,psychologię,socjologięipolitykę.Dominująceznaczeniewpróbach
tworzeniakoncepcjiteoretycznychmapodejścieekonomiczne.Dziejesiętakdlatego,
ponieważspośródwielumożliwychformnadzorutylkonadzórsprawowanyprzezry-
nekihierarchięjestprzedmiotemanalizekonomicznych.Mimowysiłkówpodejmowa-
nychprzezlicznegrononaukowcówipraktyków,wciążbrakujekompleksowegoujęcia
2Nadzórkorporacyjnywprocesiekreowaniawartościirozwojuprzedsiębiorstwa,R.Borowiecki
(red.),WydawnictwoABRYS,Kraków2005,s.103–104.
