Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
RozdziałI
Tabela1.1(cd.)
Możliwe
formyspra-
wowania
1
Samodzielnie
poprzezkadrę
kierowniczą,
przyewen-
tualnym
zaangażowaniu
wyspecjali-
zowanych
komórekor-
ganizacyjnych
pomocnych
wopracowa-
niuprocedur
zarządczych
2
Samodzielnie
przezkadrę
kierowniczą
3
Zaangażowa-
niespecjal-
niedotego
wyodrębnio-
nychkomórek
organizacyj-
nych,określa-
nychrównież
komórkami
kontroliwe-
wnętrznej
bądźzwyko-
rzystaniem
organizacji
zewnętrznych
4
Samodzielnie
przezkadrę
kierowniczą
bądźspecjalnie
powołanągru-
roboczą
5
Źródło:opracowaniewłasne.
Wedługwytycznychwsprawiestandardówkontroliwydanych
przezKomisjęStandardówKontroliINTOSAI(TheInternaltionalOr-
ganizationofSupremeAuditInstitutions),kontrolawewnętrznatona-
rzędziewykorzystywanedouzyskaniaracjonalnejpewności,żecele
instytucjizostałyosiągnięte.Wartowtymmiejscuzaznaczyć,że„nale-
żywyraźnieodróżnićodtradycyjnegowpolskiejadministracjiokre-
śleniakontroliwewnętrznej(resortowej)jakokomórkiorganizacyjnej
wykonującejczynnościsprawdzające”13.
Kontrolawewnętrzna,wedługstandardówkontroliprzyjętych
wramachKomisjiEuropejskiej14(KE),obejmujecałośćustalanych
przezkierownictwozasadiprocedurworganizacjicelemuzyskaniaza-
pewnienia,żejednostka:
13MinisterstwoFinansów,DostosowaniekontrolifinansowejdoStandardówUE,
2004,http://www.mf.gov.pl/dokument.php?const=1&dzial=350&id=29114(dostęp
01.06.2012).
14KomisjaWspólnotEuropejskich,Oświadczeniedotycząceprzestrzeganiaładu
administracyjno-regulacyjnegowydaneprzezKomisjęEuropejską,Bruksela,http://
ec.europa.eu/atwork/synthesis/doc/governance_statement_pl.pdf(dostęp01.06.2012).