Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wpływkulturynarodunafunkcjonowanieorganizacji,jakowyznacznikjakościproduktu
szokowądlagospodarki.Niestetypoostatnichanalizachrynkupodkoniec2016rokuwynika,że
pomimochwilowegopobudzenia,niejesttojednoznacznelekarstwonaproblemstagnacjizjakim
borykasięjapońskagospodarka.Największymproblemem,zktórymmusisobieporadzićJaponia
jestciąglerosnącydefcytbudżetowyorazstarzeniesięspołeczeństwa.10
1.2Kulturakorporacyjna
Japońskagospodarka,wprzeciwieństwiedoogólnegotrendutamtegookresu,koncentro-
wałasięwokółdużychprzedsiębiorstwoligopolistycznych.Konkurencjanarynkuodbywałasię
przedewszystkimnapoziomienowychrozwiązańprodukcyjnych,źródełzaopatrzeniaczytechnik
zarządzania.
´Korporacja->łac.],ekon.,Prawozrzeszenieosóbmającenacelurealizacjęokreślonychwspólnych
zadań,uznaneprzezprawozaosobęprawną;powstajezinicjatywyosób,zwanychzałożycielami,
idziałanapodstawiestatutu;u
11
Japońskisposóbpostępowaniawtymtemaciewychodzinaprzeciw
zasadomneoklasycznegopodejściadostrukturykorporacji.Wprzeciwieństwiedoprzedsiębiorstw,
wktórychwłaścicielezatrudniająmenadżerów,mającychzazadaniekierowanieorganizacjątzw.
kapitalizmdlakapitalistów,Japończycyzastosowaliinnyrodzajpodziałuwładzy.Wedługkapitalizmu
dlapracowników,topracownicyopłacająwłaściciela,ztytułuużytkowaniakapitału,copozwala
napewnegorodzajuautonomię,wtym,wwybieraniuprzedstawicielizarządzającychcałągrupą.
Wiążesiętotakżezsystemempłac.Wzwiązkuztym,żewładzawkorporacjach´należydopra-
cownikówu,różnicewpłacachniemogąbyćmiędzysobązbytdrastyczne,zewzględunaogólne
poczucieniesprawiedliwościiwewnętrznąsolidarność,wynikającązgrupizmu,jakimcharakteryzuje
sięjapońskiespołeczeństwo.Powodujeto,żeprzeciętnapłacanapodobnymstanowiskujestnawet
do3razyniższa,niżwprzedsiębiorstwachoprzeciwnympodejściu.Czynnikhistoryczny,któryuwa-
runkowałtakiepodejścietoogromnebezrobocie,zjakimspotkałosięjapońskiespołeczeństwopo
drugiejwojnieświatowej.Głównymcelemgospodarczymwtamtymokresie,byłozminimalizowanie
bezrobociaistworzeniejaknajwiększejilościmiejscpracy.Strategia,jakąprzyjęłyprzedsiębiorstwa
wJaponii,opierająsięnaprzekonaniuokluczowejrolikapitałuludzkiegowrozwojugospodarki
państwa,dlategowniegoinwestująpoprzezzatrudnienieiedukację12.
Japońskimodelzatrudnieniazakładatrzypodstawowecele:
dożywotniezatrudnienie
systemawansowaniawewnątrzfrmy,napodstawiestażupracy
organizacjezwiązkównapoziomieorganizacji
Dożywotniezatrudnieniewynikazwcześniejwspomnianegoproblemubezrobocia.Japończycy
otrzymującypracęwdanymprzedsiębiorstwie,starająsięutrzymaćzawszelkącenę.Jednocze-
śnie,przedsiębiorca,werbującymłodegopracownika,mającnauwadzeogólnospołecznyproblem
zbezrobociem,kierowałsiępodejściem,żewrazzzapewnieniemdożywotniegozatrudnienia,
pracownikbędziewobecniegolojalny,cooznacza,żewartowniegoinwestować.Zakładając,że
10
http://www.forbes.pl/artykuly/sekcje/Wydarzenia/bank-japonii-daje-33-mld-dol--na-pobudzenie-gospodarki,4688,1
>zdn.06.06.2017];
https://www.obserwatorfnansowy.pl/tematyka/makroekonomia/japonski-dylemat-gospodarczy/>z
dn.06.06.2017];http://wyborcza.biz/biznes/1,149543,19852492,kleska-abenomiki-fatalne-nastroje-japonskich-przed-
siebiorcow.html"disableRedirects=true>zdn.06.06.2017];http://www.forbes.pl/artykuly/sekcje/Wydarzenia/produkcja-
przemyslu-japonii-gorsza-od-oczekiwan,5124,1>zdn.06.06.2017];http://www.forbes.pl/artykuly/sekcje/Wydarzenia/
pkb-japonii-pozytywnie-zaskoczyl,8187,1>zdn.06.06.2017]
11http://encyklopedia.pwn.pl/haslo/korporacja;3925941.html>zdn.14.05.2017]
12J.Mołdawska,JaponiaPaństwoasektorprywatny,WydawnictwoUniwersytetuŁódzkiegoŁódź1999,s.68
41
