Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
38
Rozdział1
•ingerować(swoimwspomaganiem)wprocesyplanowania,kontroli,sterowania
worganizacji;
•byćukierunkowanynapomocwosiąganiuprzyjętegoceluorganizacji(stąd
wagareagowanianapojawiającesię/antycypowaneodchyleniaworganizacji);
•zapewniaćmenedżerompodejmowanietrafnychiracjonalnychdecyzjiworga-
nizacji;
•miećobiektywny,ekonomicznywydźwięk.
Funkcjecontrollingumogąbyćróżne:oddostarczaniainformacjiprzezkoordyna-
cjędouczestnictwawzarządzaniu(tujednakistniejeniebezpieczeństwozrównania
terminucontrollingizarządzanie).
Wniniejszymopracowaniuproponujesięwięcprzyjęciedefinicjicontrollingujako
metody(wspomagania)zarządzaniawykorzystywanej-główniewobszarachplano-
wania,kontroliorazsterowania-dorealizacjitakichfunkcji,jaknp.zasilaniewin-
formacje,koordynowanie,nadzór,monitorowanieczywspółuczestnictwowzarządza-
niuiumożliwiającejmenedżerom-przezswójwymiernyiekonomicznywydźwięk-
podejmowaniedecyzjiracjonalnych(itrafnych),atymsamymukierunkowanychna
osiąganiecelóworganizacjijakocałości.
1.3.Cechycontrollingu,porównaniecontrollingu
zinnymimetodamiikoncepcjamizarządzania
Każdepojęciebądźzjawiskomusiposiadaćpewnecechy,którejednoznacznieod-
różniająjeodinnychpojęćbądźzjawiskisprawiają,żejestononaswójsposóbniepo-
wtarzalne.Takpowinnobyćrównieżwprzypadkucontrollingu.Literaturęprzedmiotu,
podobniejakwprzypadkudefinicji,charakteryzujejednakniejednorodnośćdefinio-
waniaspójnegozbioruwyróżnikówdecydującychooryginalnościcontrollingu
wstosunkudoinnychkoncepcji.Cowięcej,wydajesię,iżzagadnienietorównież
ulegaewolucjiiwykazujedynamicznąnaturę.Trudnojewięcopisaćnzapomocą
statycznychpojęć,językaisposobumyślenia”[Skrzyniarz,2002,s.11].
Wujęciuhistorycznym,tj.wpoczątkowymokresierozwojucontrollinguwUSA,
niedostrzegano-jaksięwydaje-koniecznościokreśleniacechcharakterystycznych
controllingu.Wiązałosięto,rzeczjasna,zeswoistymtraktowaniemcontrollinguna
gruncieamerykańskimijegosilnym,merytorycznymzwiązkiemzrachunkowością
zarządczą.Ponadtopowiązaniezpraktykąsprawiło,żenajważniejszeokazałosię
tamwłaściwezdefiniowaniezadańcontrollinguiokreśleniejegostatusuworgani-
zacji(wtymprzedewszystkimusytuowaniegowstrukturzeorganizacyjnejoraz
określeniejegorelacjiwstosunkudokierownictwanajwyższegoiśredniegoszcze-
bla).Studialiteraturowepozwalająjednakdomniemywać,iżdwiemapodstawowymi
cechamicontrollinguwpierwszychlatachjegofunkcjonowaniaworganizacjachbyły