Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
RozdziałI.Istotaanalizyfundamentalnej
jestniezwyklezłożonymiwielowymiarowymukłademelementów,wśród
którychwymienićmożnam.in.:otoczenieekonomiczne(np.stopawzro-
stuPKB,stopaprocentowa,wahaniakursówwalut,stopainflacji,stopa
zatrudnieniaibezrobocia,systemfinansowo-bankowyitp.),technicz-
no-technologiczne(np.poziominnowacyjności,procesytechnologicz-
ne,nowerozwiązaniatechniczne,postęptechniczny,patenty,licencje,
wynalazki,badaniaR&Ditp.),socjokulturowe(np.obyczaje,zwyczaje,
nawykikonsumentów,systemyprzekonańiwartości,sposóbichżycia,re-
ligia,normyetyczne,wartościspołeczneitp.),demograficzne(struktura
społecznaietniczna,strukturawiekuspołeczeństwa,strukturapłciiwy-
kształcenia,rozlokowaniegeograficzneludnościitp.),polityczno-prawne
(np.systempolityczny,regulacjedziałalnościgospodarczej,liczbaijakość
przepisów,normiregulacjiprawnychitp.)orazotoczeniemiędzynarodo-
we(np.stosunkipolitycznezinnymipaństwami,występowaniekonflik-
tówzbrojnychimożliwośćkonkurowanianaareniemiędzynarodowej)13.
Wśródmetodanalizymakrootoczeniawyróżnićmożnadwiezasadni-
czekoncepcje:
a)koncepcjebezscenariuszowe,nazywanetakżekoncepcjamiwie-
lorakichmożliwości,któreopierająsięnajednejwersjistrategii
rozwojuiichsukceszależyodstopniatrafnościidentyfikacjiszans
izagrożeńpłynącychzotoczenia(np.metodaPEST,diamentM.E.
Portera,analizapartnerówstrategicznych,metodaprognozowania
gospodarczego,analizalukistrategicznejorazmetodaQUEST);
b)koncepcjescenariuszowe,polegającenaformułowaniuróżno-
rodnychwersjiscenariuszy,któreopisująsytuacjęprzedsiębior-
stwaistanjegootoczenia(np.scenariuszemożliwychzdarzeń,
scenariuszesymulacyjne,scenariuszestanówotoczeniaorazsce-
nariuszeprocesówwotoczeniu)14.
Zasadniczymcelemanalizysektorowej(nazywanejniekiedyanalizą
otoczeniakonkurencyjnego)jestzbadanieatrakcyjnościsektora(m.in.
jegorentowności,możliwościrozwojowych,jakrównieżperspektyw
osiągnięciaprzewagikonkurencyjnejiokreślonejpozycjikonkurencyj-
13Ch.W.Hill,G.R.Jones,StrategicManagementTheory.AnIntegratedApproach,
HoughtonMiflinCo.,Boston1989,s.81-85;B.Olszewska(red.),Zarządzaniestra-
tegiczne.PrzedsiębiorstwonaproguXXIwieku,WydawnictwoUniwersytetuEko-
nomicznegoweWrocławiu,Wrocław2008,s.64-65;M.Romanowska,Planowanie
strategicznewprzedsiębiorstwie,PWE,Warszawa2004,s.47-49;G.Gierszewska,
Zarządzaniestrategiczne,WydawnictwoWyższejSzkołyPrzedsiębiorczościiZa-
rządzania,Warszawa2000,s.41-49;J.Rokita,Zarządzaniestrategiczne.Tworzenie
iutrzymywanieprzewagikonkurencyjnej,PWE,Warszawa2005,s.73-77.
14G.Gierszewska,M.Romanowska,Analizastrategicznaprzedsiębiorstwa,PWE,
Warszawa2003,s.49-65.
