Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
cechycharakterystycznedlawszystkichzwycięzcówiinstytucji,
którychszefowiepragnąwygrywać.Spróbujęwtejksiążcewyjaśnić,
wjakisposóbzbudowałem,prowadziłemizarządzałemManchesterem
United,iwskazaćteelementy,którezadecydowałyomoimsukcesie.
Wżadnejmierzeniesugerujętutaj,żedasięłatwoprzenieść
terozwiązaniagdziekolwiekindziej,alemamnadzieję,żeczytelnicy
znajdąwksiążcepomysłyczysugestie,któremożnanaśladowaćlub
modyfikowaćnawłasnyużytek.
Niejestemekspertemodzarządzaniaczyjakimśgurubiznesu.Nie
interesujemnierutynowepowtarzanieutartychformułekdotyczących
futbolu.Nieoczekujciezatemaniżargonuakademickiego,ani
tradycyjnejprozy.Nieprościemnie,bymwytłumaczył,jakprowadzi
siępodwójnąksięgowość,jakzatrudnić500osóbwsześćmiesięcy,jak
podjąćwyzwaniamatriksa,którymjestzarządzanie,jakstworzyćlinię
produkcyjną,którapozwoliwypuszczać100tysięcysmartfonów
dziennie,ijaknajlepiejzabraćsiędorozwojuoprogramowania.Nie
mampojęcia,jaktosięrobi.Natetematyniechsięwypowiadają
eksperci.Całemojeżyciekręciłosięwokółfutbolu.Taksiążka
zawierapouczeniaispostrzeżenianatemattego,jakdążyłem
dodoskonałościnaboiskuipozanim.
Wprzeciwieństwiedowielkiegoamerykańskiegotrenera
koszykówkiJohnaWoodena,którywtrakciecałejkarierywlatach
1928–1975nierozstawałsięzksiążkąPyramidofSuccess,nigdynie
wręczałemnapoczątkusezonumoimzawodnikomczy
tojednostronicowegowykresu,czyobszernegopodręcznika,który
powinnitraktowaćjakbiblię.Niebyłemteżzwolennikiemszybkich
instrukcjinakarteluszkachczyogromnejliczbypapierów
gromadzonychwtrakcielatpracy.Mojepodejściedoprzywództwa
izarządzaniazmieniałosięzupływemkolejnychsezonów.Wtym
miejscupróbujępodsumowaćto,czegosięnauczyłem,iprzelać
tonapapier.
TaksiążkatowynikmojegospotkaniazMichaelemMoritzem,
prezesemSequoiaCapital,prywatnejfirmyinwestycyjnejzsiedzibą
wUSA,znanejztego,żebrałaudziałwtworzeniuiorganizowaniu
takichfirm,jakApple,CiscoSystems,Google,PayPaliYouTube,
aniedawnoWhatsAppiAirbnb.Pierwszyrazrozmawialiśmy
owspółpracyprzypisaniuksiążkikilkalatprzedmojąemeryturą,ale
niebyłtowłaściwymomentdlażadnegoznas.Naszczęściewciągu
ostatnichkilkulatobajmogliśmypoświęcićnasząenergięnapisanie.
Okazałosię,żeMichael,któryzarządzałSequoiaCapitalodpołowylat
