Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Marketingwstrategiirozwojumiasta
17
powiatu)należyprzyjmowanieprogramówrozwoju,adozadańwójta(zarządu
powiatu)opracowywanietakichprogramówflwtrybieokreślonymwprzepisach
śniejbyłamowajedynieotym,żedowyłącznejwłaściwościradygminynależy
Dz.U.z2009r.Nr84,poz.712,rozdz.1,art.3pkt2i3].
1.1.2.Rolastrategiirozwojuwzarządzaniujednostką
terytorialną
Współcześnienieodłącznymnarzędziemwefektywnymoddziaływaniunarozwój
jednostkiterytorialnejjestopracowanieiwdrożeniewniejstrategiirozwoju,alo-
kalnestrategie,programyiplanyrozwojunależądonajistotniejszychinajczęściej
.Kudłaczstwierdza,żeflobecniedosyćpo-
wszechnieuważasię,żezintegrowaneprogramowanie(planowanie)strategiczne
jestjednymznajistotniejszychinstrumentówrozwiązywaniawspółczesnych,
Zewnętrznymbodźcemdoopracowaniaiwdrożeniastrategiirozwojujestfakt,że
dokumenttakijestflniezbędnymwarunkiemubieganiasięośrodkifinansowe
niaprzezwładzelokalnestrategiirozwojuwskazujeJ.J.Parysek,którywymieniana
pierwszymmiejscuwśródzadańsamorząduterytorialnegonarzeczrozwojujed-
nostkiterytorialnejflpodejmowanie,wramachogólnejstrategiirozwojuspołeczno-
-gospodarczegodanejjednostkiterytorialnej,inicjatywizadańrozwojulokalnego”
wojujakosformalizowanegoplanuwytyczającegoiumożliwiającegokoordynację
długofalowejpolitykirozwojulokalnegowdanejjednostcesamorządowej.Wytycze-
niestrategicznychobszarówikierunkówrozwojujestszczególnieważnewjednost-
kachsamorządowych,którychnieodłącznącechąjestkadencyjność.Osiągnięcie
strategicznychcelówrozwojowych,awięcurzeczywistnieniewizjizawartejwstra-
tegiiwymagaprzyjęciaperspektywydługofalowej,wykraczającejznaczniepoza
jedną,anawetkilkakadencjiwładz.Prawidłowoopracowanaiwzbudzająca
1Przepistenobowiązujenadal.