Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
(R)Ewolucyjneujęcieprocesówinternacjonalizacji
10102
Krytycznespojrzenienamodelewolucyjny
Pozadziałalnościąwłasnąprzedsiębiorstwa,istniejątakżeinnesposobypozyski-
waniawiedzyorynkachzagranicznych.Niewszystkieznichmusząmiećcharakter
stopniowyisystematyczny.ModelUppsalawymagawięcuzupełnienia.
Przedsiębiorstwomożezdobywaćwiedzęorynkumiędzynarodowymopierając
sięnietylkonawłasnychdoświadczeniach,aletakżepoprzezprzejmowanie
podmiotówzagranicznych
9
.Tensposóbpozyskiwaniawiedzymożeprowadzićdo
przyspieszeniaprocesuinternacjonalizacjidziałalnościprzedsiębiorstwa.Jednym
zmotywówprzejmowaniaprzedsiębiorstwnarynkachzagranicznychjestpotrzeba
pozyskaniaspecyficznejwiedzy,niezbędnejdoprowadzeniadziałalnościbiz-
nesowejwdanymkraju.
Charakterinternacjonalizacjidziałalnościprzedsiębiorstwwynikawięczkom-
binacjidwóchrodzajówwiedzy:1)będącejrezultatemdoświadczeńwłasnychoraz
2)pozyskanejwwynikuprzejęciainnychpodmiotów.Taostatnia,choćniepozba-
wionaograniczeńwynikającychzheterogenicznościłączonychzasobówwłasnych
iprzejmowanych,umożliwiaprzedsiębiorstwuprzyspieszanieprocesuinternacjonali-
zacji,anawetpomijanieniektórychjegofaz,czegonieuwzględniamodelUppsala.
Modeltenwymagatakżeuzupełnieniaointernacjonalizacjęprzedsiębiorstw
woparciuodziałaniaimitacyjne.Naśladowanieinnychprzedsiębiorstwjestjednym
zesposobówredukowanianiepewnościdziałanianarynku.Niemapowodów,by
uważać,żepodobnezachowaniaprzedsiębiorstwniemająmiejscawprocesach
internacjonalizacji.Uczeniesięprzedsiębiorstwapoprzeznaśladowaniezachowań
podmiotów,któreodniosłyjużsukcesnarynkumiędzynarodowym,możebyć
procesemmniejostrożnymigeneralnieszybszym,niżwynikałobytozmodelu
Uppsala.Przedsiębiorstworedukujepostrzeganąniepewnośćzwiązanązrynkiem
zagranicznymbezkoniecznościoczekiwanianamoment,wktórymjegospecyficzna
wiedzaorynkuwdanymkrajuosiągniewymaganypoziom.Wtensposóbudane
procesyinternacjonalizacjijednychfirmstymulująinneprzedsiębiorstwado
przemieszczaniaprocesówwytwórczychzagranicęwcześniejniżwynikałobyto
zdecyzjipodmiotówopierającychsięwyłącznienadoświadczeniachwłasnych.
Źródłemwiedzyorynkuzagranicznymmogąbyćtakżestosunkikooperacyjne
zinnymiprzedsiębiorstwami.Imbardziejrozbudowanajestsiećtakichkontaktów,
aichcharaktergłębszy,tymwiększeznaczeniewiedzypozyskiwanejwramach
kooperacji
10
.Jeślijedenzpodmiotówtakichkontaktówinternacjonalizujeswoją
9
H.Barkema,F.Vermeulen,InternationalExpansionsThroughStartuporAcquisition:
ALearningPerspective,
,,AcademyofManagementJournal’’1998,nr1,s.7–26.
10
U.Andersson,M.Forsgren,T.Pedersen,SubsidiaryPerformanceinMultinationalCorporations:
TheImportanceofTechnologyEmbeddedness,,,InternationalBusinessReview’’2001,nr10,s.3–23.
21
